人才策略：
    我公司自建立至今，在人力资源结构、人员选拔、培养和激励机制方面做了全面规划，在公司稳步发展的情况下再完善人才队伍建设标准。
    1、建立完善人才培养引进机制  通过吸纳社会专业人才和内部培养相结合，加快培养具有专业素养、创新精神、市场意识和经营管理以及解决实际问题能力的后备人才，加强对核心人才的开发与再造。
    2、建立健全人才激励机制  创造激励人才队伍成长的良好环境，鼓励人才竞争，有计划的培养、选拔、奖励优秀人员，营造“危机永存、激励同在”的工作氛围。
    3、坚持递次培养、注重长效的原则  遵循“长期开发，重点培养”的人才培养策略，注重公司各人才队伍的建设，采取多形式、多渠道的培养方式，大力培养具有发展潜力的年轻人才，储备后续人才资源，提高企业竞争实力，增强行业发展后劲。